1、根据项目总目标制定项目各阶段分项目标

2、识别项目范围，并组织分解项目任务，确定项目资源及人工计划

3、识别项目风险，并制定项目风险管理计划，跟踪并规避风险

4、根据项目目标及项目实施的情况，制定合理的进度计划并不断的跟踪控制，并及时采取措施纠偏，满足进度目标

5、根据项目预算要求，有效控制项目实施各阶段的成本支出，满足项目成本控制目标

6、根据合同相关质量标准和公司SOP，制定质量计划，通过各阶段的有效控制，达到各阶段项目质量目标和总目标

7、根据相关安全标准和公司SOP，通过各阶段的有效控制，确保整个项目整个过程无安全事故

8、及时完成项目执行各阶段的检查及总结，并按时完成项目管理系列文档

9、按照合同付款节点，在公司规定账期内完成应收款的的收取等。